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騰沖市五合鄉(xiāng)騰朗村以軟弱渙散黨組織整頓為契機(jī)，以“發(fā)展一項產(chǎn)業(yè)，帶動一方經(jīng)濟(jì)，富裕一方百姓”為工作目標(biāo)，緊盯突出問題，層層壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)靶向施策，持續(xù)用勁發(fā)力，推動軟弱渙散村黨組織整頓提升見實(shí)效，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅強(qiáng)有力的組織保障。

隊伍聯(lián)抓，“后進(jìn)”變“先進(jìn)”

堅持標(biāo)本兼治，統(tǒng)籌軟弱渙散黨組織整頓與村“兩委”補(bǔ)選工作雙推進(jìn)，調(diào)整充實(shí)村組干部隊伍，讓能者上、庸者退，打造了一個團(tuán)結(jié)干事、為民謀利的班子。結(jié)合“五合是我家，我把五合當(dāng)我家”“美麗五合大講堂”等活動，由鄉(xiāng)班子成員定期到騰朗村黨總支及各下設(shè)支部開展思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實(shí)好“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度規(guī)范，以“四個一”三級包抓整頓機(jī)制為軸，建立問題排查清單和整改清單，按照整改方案和“一問題一對策”的要求，制定村級整頓方案，通過一級一級抓整改，一層一層抓落實(shí)的方式，做到整改一個問題，提升一個方面，確保軟弱渙散村黨組織癥結(jié)精準(zhǔn)核定，“病根”及時糾治。

治理聯(lián)管，“被動”變“主動”

做實(shí)做細(xì)基層黨建網(wǎng)格，將黨建、綜合治理、社會保障等工作進(jìn)行整合，將村民小組為單位劃分為10個網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域，實(shí)現(xiàn)一網(wǎng)統(tǒng)管、一網(wǎng)到底、一網(wǎng)抓實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“一村一法律顧問”制度，強(qiáng)化源頭治理，借鑒“楓橋經(jīng)驗”，盡全力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)，組織開展法律宣講6余次，粘貼法律標(biāo)語25余條，入戶發(fā)放法律宣傳材料60余份。對特殊困難群眾、大病家庭定期上門探訪、回訪，落實(shí)各項惠民保障政策，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，切實(shí)讓群眾感受到整頓成效。依托干部“積分制”管理模式，利用“小積分”引導(dǎo)“兩委”成員踴躍參與鄉(xiāng)村治理，拓寬鄉(xiāng)村治理服務(wù)半徑與覆蓋范圍，進(jìn)一步提升村黨組織為民辦事的服務(wù)水平，全力推動基層黨組織建設(shè)全面過硬、全面進(jìn)步。

村企聯(lián)合，“囊空”變“富實(shí)”

堅持村向企借“優(yōu)勢”，企向村借“資源”的工作理念，通過整合資源，按照“以企帶村、以村促企”的村企聯(lián)建思路，積極發(fā)揮黨組織領(lǐng)辦合作社示范作用，和騰輝公司合作，以“騰輝公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，由合作社收購農(nóng)戶草果，統(tǒng)一銷售騰輝公司，不僅幫助農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品增加收入，還壯大村集體經(jīng)濟(jì)。合作期間，共收購草果20余噸，銷售額達(dá)80萬余元，群眾創(chuàng)收10萬余元，村集體經(jīng)濟(jì)壯大3萬余元。

招商引資康藤生態(tài)旅游發(fā)展有限公司，圍繞“黨建+合作社+公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，盤活小地方老學(xué)校閑置場所，實(shí)施小地方自然教育中心建設(shè)項目，開展各類研學(xué)活動，形成與康藤酒店中高端互補(bǔ)、錯位發(fā)展的格局，每年壯大村集體經(jīng)濟(jì)8萬余元，帶動10戶農(nóng)戶的民宿創(chuàng)建提升。村企聯(lián)合發(fā)展后，將企業(yè)的經(jīng)營管理理念植入村級事務(wù)管理中，為群眾提供高效、熱情、周到的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“弱村”變“強(qiáng)村”的蝶變。

下一步，五合鄉(xiāng)將在軟弱渙散基層黨組織整頓上持續(xù)發(fā)力，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，努力實(shí)現(xiàn)基層有活力、管理出實(shí)效、群眾得實(shí)惠的目標(biāo)，全面提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。