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和順鎮(zhèn)2014年度衛(wèi)生工作總結

一年來，在縣黨委、政府及相關部門的領導支持下，根據(jù)衛(wèi)生工作目標責任書，認真開展各項工作，取得一定成績，同時，也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、基本情況

全鎮(zhèn)總人口為6803人，我院一院兩址，轄3個村衛(wèi)生所，衛(wèi)生院年末職工總數(shù)17人（其中含臨時工4人），3個村衛(wèi)生所共有村醫(yī)9人，衛(wèi)生院編制床位8張，現(xiàn)有實際住院病床11張，觀察床14張。1-11月門診就診人次為28310人次，承擔著全鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、醫(yī)保、新農(nóng)合、鄉(xiāng)村一體化管理等衛(wèi)生工作。

二、工作開展的整體情況

組織領導保障有力，召開醫(yī)改專題會議2次，安排布置醫(yī)改工作，深入研究，切實解決存在的問題和困難，落實食品衛(wèi)生、中醫(yī)、新農(nóng)合、醫(yī)改、獻血、防艾、愛國衛(wèi)生等工作相關經(jīng)費。認真抓好落實新農(nóng)合工作，加快推進基本醫(yī)療保障，新農(nóng)合參合率100%，嚴格執(zhí)行新農(nóng)合實施方案，抓好日常監(jiān)管及資金管理。未發(fā)生套取騙取新農(nóng)合資金現(xiàn)象。通過采取相關措施，新農(nóng)合資金使用仍有結余。鄉(xiāng)村兩級全部實行國家基本藥物，并嚴格實行零差率銷售，基本藥物集中網(wǎng)上采購約70%，統(tǒng)一配送，開展鄉(xiāng)村兩級全員“基藥培訓”，鄉(xiāng)村兩級的財務實行統(tǒng)一管理。三個衛(wèi)生所的選址新建，改善了就醫(yī)環(huán)境，衛(wèi)生院項目建設正在施工中，完成總工程量的70%。

開展鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥培訓，并認真開展中醫(yī)工作，促進3類11項基本公共衛(wèi)生均等化服務，居民健康檔案、健康教育、預防接種、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人健康管理、高血壓、糖尿病、重性精神病管理服務、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告與處理、衛(wèi)生協(xié)管等工作均圓滿完成上級下達的各項任務指標。認真完成食品安全的各項工作任務。開展愛國衛(wèi)生運動和無償獻血宣傳活動，組織義務獻血共45人，超額完成15人。認真開展“三好一滿意”、“醫(yī)德醫(yī)風”、“黨的群眾路線教育實踐活動”、“平安醫(yī)院”、“抗菌藥物臨床應用”等專項治理活動，取得階段性成果。認真開展復明工程，行白內(nèi)障手術3例，我鎮(zhèn)認真組織開展衛(wèi)生行風糾風建設工作，并召開專題會議研究，安排布置，行風評議滿意度達96.69%。全年無醫(yī)療事故發(fā)生，無職工違紀違法案件發(fā)生，促進鄉(xiāng)村一體化管理，嚴格按照“三制”、“四有”、“七統(tǒng)一”管理。

三、存在問題和困難，今后努力的方向

一年來，雖然通過各項工作的開展，完成了各項任務指標，并取得了一定實效，但仍然存在一些問題，有些是主觀方面及共性問題，有些是客觀方面及個人問題，我們醫(yī)院現(xiàn)存的主要問題： 

一是醫(yī)院硬件基礎設施正在建設中，暫借房用，由于條件限制，嚴重影響業(yè)務開展；二是人才缺乏的問題；三是一院兩址帶來的一人兼多職，難于規(guī)范化制度化管理的問題等等。這些問題，一是要向上級和相關部門積極反映，爭取給予支持；二是醫(yī)院也要積極創(chuàng)造條件，抓住機遇迎難而上。鄉(xiāng)村一體化管理工作方面這幾年有突破性進展，因為有了經(jīng)費的支持，工作量雖然很大，很繁瑣，但比以前好做多了，村醫(yī)的工作積極性有所提高，工作效能效率也自然就上去了。

總之，今后我們要做的事還很多，還很艱巨，我們還需繼續(xù)努力，一是要根據(jù)醫(yī)院的實際情況出發(fā)，因地制宜，在管理上還得從粗放的管理模式轉變?yōu)榫毜墓芾恚瑒?chuàng)新的管理模式，要給醫(yī)院注入新的活力，注入現(xiàn)代氣息，二是要嚴格監(jiān)督規(guī)章制度與崗位職責的落實，三是確保整改后形成長效機制，常態(tài)化，四是增強職工凝聚力，經(jīng)常交心談心，五是強化督查，找出不足，找出差距，加以努力整改，促進鎮(zhèn)村兩級衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。希望檢查組的領導給予提出寶貴意見，以便今后更好的改進工作。

2014年11月20日