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近年來，滇灘鎮(zhèn)立足區(qū)域資源稟賦，以“營商環(huán)境只有升級版，沒有終極版”的決心，聚焦企業(yè)發(fā)展痛點，精準把脈企業(yè)需求，直面企業(yè)發(fā)展難題，精準發(fā)力，打出一套服務(wù)企業(yè)發(fā)展“組合拳”，為滇灘經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

有高度的引領(lǐng)，黨建融合促發(fā)展

壓實“管行業(yè)就要管黨建”責(zé)任，有效推進“兩個覆蓋”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，走出了一條“黨建紅”賦能“發(fā)展紅”的特色之路。組織建設(shè)在一線。全鎮(zhèn)“兩新”組織實現(xiàn)黨的工作全覆蓋，恒益、恒豐、瑞土、云峰旅游公司等重點企業(yè)均建立黨支部，推動黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營同頻共振。先鋒示范在崗位。開展“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”活動，設(shè)立黨員示范崗30余個，組建黨員技術(shù)攻關(guān)隊8支。通過“黨建+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，瑞土公司建成礦山智慧化監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，企業(yè)本質(zhì)安全水平有效提升。恒益公司成功創(chuàng)建省級綠色礦山，走出一條生態(tài)保護與經(jīng)濟發(fā)展雙贏的發(fā)展之路。人才培育在平時。近三年來，把9名業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。建立“傳幫帶”制度，通過“老帶新”“師帶徒”培育技術(shù)能手100余名。融合發(fā)展在日常。創(chuàng)新“主題黨日+生產(chǎn)經(jīng)營”模式，將組織生活開到車間班組。選派黨建指導(dǎo)員4名，打造“車間微課堂”等學(xué)習(xí)陣地，將宣講陣地延伸到生產(chǎn)一線，為企業(yè)職工鑄魂補鈣，以黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

有速度的變革，智慧政務(wù)提效能

政務(wù)服務(wù)“零距離”。圍繞“辦事不求人、審批不見面、最多跑一次”的目標，讓企業(yè)辦事更加便捷高效。建立惠商助企政策歸集推送機制，及時將國家和地方的各項惠企政策精準推送給企業(yè)，并幫助企業(yè)解讀政策、用好政策。2025年以來，主動為工礦企業(yè)對接證照延續(xù)辦理、用地等方面業(yè)務(wù)20余件次。要素保障“強支撐”。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善交通、水電、通信等配套設(shè)施，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供便利條件。投資400萬元建成山寨村道路及擋墻項目、西營騰板路至蘆桿河道路建設(shè)項目，有效改善群眾出行條件，保障企業(yè)礦產(chǎn)運輸安全暢通。破解用地瓶頸，協(xié)調(diào)解決經(jīng)緯、宏興等企業(yè)擴建用地需求，保障工業(yè)用地150余畝，為企業(yè)擴產(chǎn)增效提供堅實保障。著力解決銅廠山、彎擔山等礦山礦權(quán)整合問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)恒益、恒豐、經(jīng)緯公司新建尾礦庫選址及征地等要素保障工作，為工業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。工業(yè)經(jīng)濟“顯成效”。認真落實企業(yè)減負各項政策，穩(wěn)定恒益、恒豐、瑞土、經(jīng)緯等公司正常生產(chǎn)，2024年以來，外調(diào)礦產(chǎn)品132萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.33億元。

有溫度的服務(wù)，政企連心破難題

專班包保，構(gòu)建企業(yè)服務(wù)新機制。成立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的企業(yè)服務(wù)專班，建立“1名領(lǐng)導(dǎo)+1個部門+N名專員”的包保責(zé)任制。積極深入轄區(qū)內(nèi)的各類企業(yè)，與企業(yè)負責(zé)人、員工面對面交流，了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、政策扶持、要素保障等方面遇到的困難和問題。搭建政企溝通平臺，定期組織召開企業(yè)座談會，傾聽企業(yè)訴求，及時解決企業(yè)反映的各類問題。攻堅克難，化解企業(yè)發(fā)展絆腳石。堅持問題導(dǎo)向，以“店小二”式服務(wù)破解企業(yè)發(fā)展瓶頸。針對恒豐公司13項歷史遺留問題，成立工作專班，通過21次專題協(xié)調(diào)會、“一對一”企業(yè)走訪、120戶次群眾座談，逐項厘清癥結(jié)，分類制定解決方案，各項問題逐一化解，企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在恒益公司東排土場項目建設(shè)過程中，推行鎮(zhèn)村組三級聯(lián)動模式，累計召開三級分析協(xié)調(diào)會議40次，走訪群眾230戶次，科學(xué)確定各類補償標準，確保政策公開透明。同時，建立矛盾糾紛快速響應(yīng)機制，主動協(xié)調(diào)企業(yè)與集體、企業(yè)之間探礦權(quán)等矛盾糾紛，確保項目建設(shè)快速推進。“把企業(yè)事當自家事”的服務(wù)態(tài)度，讓轄區(qū)企業(yè)真切感受到“滇灘溫度”。

滇灘鎮(zhèn)正以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，讓更多企業(yè)在這片熱土上“留得住、長得大、走得遠”。