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為貫徹落實(shí)全面實(shí)施績(jī)效管理精神，強(qiáng)化部門預(yù)算績(jī)效管理責(zé)任，進(jìn)一步提高財(cái)政資源配置效率和資金使用效益，根據(jù)《騰沖市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<保山市財(cái)政局關(guān)于2024年度市級(jí)部門整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)及財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)事項(xiàng)的通知>的通知》（騰財(cái)績(jī)〔2025〕2號(hào)）相關(guān)要求，我單位開展了2024年度部門整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)，現(xiàn)將績(jī)效自評(píng)情況報(bào)告如下：

一、部門整體情況

（一）部門概況

騰沖市民政局下設(shè)5個(gè)二級(jí)單位（分別是：1. 騰沖市民政局（本級(jí)）；2. 騰沖市殯儀館；3. 騰沖市救助管理站；4. 騰沖敬老院；5. 騰沖市安定醫(yī)院）及6個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。即：基層黨建辦公室、辦公室、社會(huì)事務(wù)綜合管理股、社會(huì)救助股、老齡工作和養(yǎng)老服務(wù)股、兒童福利和慈善事業(yè)促進(jìn)股。

（二）部門整體收支情況

2024年財(cái)政撥款收入197,933,634.08元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款收入192,546,579.85元，占總收入的97.28%。政府性基金預(yù)算撥款收入5,387,054.23元，占總收入的2.72%。

2024年財(cái)政撥款支出為200359912.81元，其中：基本支出16971574.91元，占總支出的8.47%；項(xiàng)目支出183388337.90元，占總支出的91.53%。

（三）部門績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立情況

騰沖市民政局2024年部門績(jī)效目標(biāo)緊緊圍繞履職效益明顯、預(yù)算配置科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行有效、預(yù)算管理規(guī)范等主要方面設(shè)定全面支出績(jī)效目標(biāo)。

部門績(jī)效總目標(biāo)：一是設(shè)定合理、明確的目標(biāo)，依據(jù)要充分，符合客觀實(shí)際，用以反映和考核部門整體績(jī)效目標(biāo)與部門履職、年度工作任務(wù)情況；績(jī)效指標(biāo)要清晰、細(xì)化、可衡量，用以反映和考核部門整體績(jī)效目標(biāo)的明細(xì)化情況。二是通過在職人員控制率、“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率合理配置預(yù)算，用以反映和考核部門對(duì)人員成本的控制程度和對(duì)控制重點(diǎn)行政成本的努力程度。三是把控好預(yù)算完成率、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余控制率、支付進(jìn)度率，健全管理制度、完善基礎(chǔ)信息、公開預(yù)決算信息，做好預(yù)算執(zhí)行和管理，實(shí)際控制好存量資金，做到預(yù)決算管理公開透明，預(yù)算執(zhí)行及時(shí)、有效、均衡、安全。四是按實(shí)際完成率、完成及時(shí)率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率履行好職責(zé)，切實(shí)對(duì)民政工作發(fā)展帶來直接或間接社會(huì)效益，提高社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿意度。

部門績(jī)效具體目標(biāo)：堅(jiān)持“民政為民，民政愛民”工作理念，緊扣保障和改善民生主題，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，突出抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，以社會(huì)救助水平逐步提升、社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系日益完善、社會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展、基層民主建設(shè)扎實(shí)開展、區(qū)劃地名工作有序推進(jìn)，提高對(duì)社會(huì)特殊、困難群體的幫扶救助服務(wù)保障水平、全面建立適度普惠型社會(huì)福利服務(wù)體系、加快培育社會(huì)組織發(fā)展、提高和強(qiáng)化社會(huì)管理和社會(huì)服務(wù)的支撐，積極實(shí)現(xiàn)民政保障民生、發(fā)展民生、服務(wù)國(guó)防和服務(wù)社會(huì)的職能目標(biāo)，設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，并嚴(yán)格按已定指標(biāo)實(shí)施。

（三）當(dāng)年取得的主要事業(yè)成效

1. 精準(zhǔn)為民解困，社會(huì)救助行穩(wěn)致遠(yuǎn)

兜牢“一弱”蹚出“暖心路”。按照困難程度分層、救助內(nèi)容分類、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警和常態(tài)化救助幫扶，以困難群眾為中心，充分發(fā)揮社會(huì)救助扶危濟(jì)困、救急救難的兜底性作用，切實(shí)做到弱有所扶、難有所幫、困有所助，把困難群眾的民生底線兜住兜牢。一是及時(shí)提高救助補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，保障困難群眾生活。自2024年7月起城市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)由728元/人/月提高為735元/人/月，農(nóng)村最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)由6188元/人/年提高為6431元/人/年，城鄉(xiāng)特困人員分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)由947元/人/月提高為956元/人/月，分散養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)由1340元/人/月提高到1350元/人/月。二是認(rèn)真開展人員篩查、數(shù)據(jù)比對(duì)、保障標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算等，2024年低保新增1010戶1653人、停發(fā)1215戶1923人，特困供養(yǎng)新增80戶86人、停發(fā)100戶118人，通過“一卡通”及時(shí)足額發(fā)放各類救助資金11656.26萬元。三是自2023年7月至2024年6月開展“物質(zhì)+服務(wù)”改革創(chuàng)新試點(diǎn)（省級(jí)），通過購(gòu)買社會(huì)救助服務(wù)，為258名分散供養(yǎng)特困人員和174名80歲以上的經(jīng)濟(jì)困難老人開展上門服務(wù)8099戶次，支出服務(wù)資金40萬元。

呵護(hù)“一小”托起“童年夢(mèng)”。一是按照高危、中危、低危三個(gè)等級(jí)，健全未成年人“紅、橙、綠”三色管理臺(tái)賬，“一人一策”動(dòng)態(tài)更新風(fēng)險(xiǎn)隱患未成年人4907人。開展科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部2010人全覆蓋結(jié)對(duì)幫扶全市5882人留守兒童三輪入戶走訪，梳理出幫扶需求1194條。二是截至10月，全市有特殊困難兒童279人，發(fā)放孤困兒童生活保障金369.76萬元2812人次。落實(shí)孤兒“福彩圓夢(mèng)”助學(xué)工程，發(fā)放“福彩圓夢(mèng)”助學(xué)金14.5萬元，發(fā)放事實(shí)無人撫養(yǎng)兒童助學(xué)金1萬元。春季學(xué)期共資助學(xué)前教育、義務(wù)教育、普通高中教育、職業(yè)教育各學(xué)段家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生37698人次，發(fā)放補(bǔ)助資金2459.52萬元。三是組建了專（兼）職留守兒童、困境兒童保護(hù)工作專業(yè)隊(duì)伍，配備鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兒童督導(dǎo)員21人、村（社區(qū)）兒童主任222人，推進(jìn)留守兒童、困境兒童的動(dòng)態(tài)更新、社會(huì)救助、家庭探訪、精神慰藉等關(guān)愛服務(wù)。認(rèn)真開展“騰沖‘小餌絲’游云南高校”、大學(xué)生志愿服務(wù)、慈善募捐、法治宣講、“潤(rùn)心伴成長(zhǎng) 同心護(hù)未來”兒童節(jié)等活動(dòng)。累計(jì)招募志愿者130余名，服務(wù)留守兒童、困境兒童1120余名，募集慈善資金73萬元，資助留守兒童和困境兒童1279人。四是堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則，科學(xué)開展收養(yǎng)家庭能力評(píng)估，今年辦理收養(yǎng)登記4起，均為收養(yǎng)三代以內(nèi)同輩旁系血親的子女。

關(guān)愛“一乞”筑牢“文明堤”。一是嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)服務(wù)接待制度，暢通24小時(shí)求助熱線，堅(jiān)持“自愿救助、無償救助”的原則，今年累計(jì)救助各類流浪乞討人員52人，確保“求助有門、受助及時(shí)”。二是建立多部門巡查機(jī)制，向社會(huì)公布救助倡議，確保流浪乞討人員救助安全、高效、及時(shí)，并對(duì)返鄉(xiāng)受助人員第一時(shí)間開展綜合評(píng)估，推進(jìn)源頭治理和回歸穩(wěn)固機(jī)制。三是深化與社會(huì)力量的合作，多措并舉拓寬“尋親”渠道，為尋親服務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)。

（二）高效為民服務(wù)，公共服務(wù)提質(zhì)增效

老有所依，養(yǎng)老服務(wù)體系普惠有效。騰沖市現(xiàn)有60周歲以上老年人12.63萬人，占全市總?cè)藬?shù)的18.2%，全市建成投入使用養(yǎng)老機(jī)構(gòu)15個(gè)，街道綜合養(yǎng)老服務(wù)中心1個(gè)，城鄉(xiāng)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心63個(gè)，老年幸福食堂8個(gè)，農(nóng)村幸福院41個(gè)，老年活動(dòng)室761個(gè)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和社區(qū)日間照料覆蓋率“兩個(gè)100%”，設(shè)置養(yǎng)老床位1349張，有持證專業(yè)養(yǎng)老護(hù)理員44人。一是擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)需求供給。大力構(gòu)建居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)的基本養(yǎng)老服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了從兜底性養(yǎng)老服務(wù)向普惠性養(yǎng)老服務(wù)的穩(wěn)步轉(zhuǎn)變，服務(wù)模式從機(jī)構(gòu)、社區(qū)延伸至家庭，多元化養(yǎng)老服務(wù)供給格局已初具雛形。扎實(shí)開展居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動(dòng)，已完成家庭床位建設(shè)評(píng)估533人次，居家上門服務(wù)評(píng)估577人次，并全部制定“一人一策”服務(wù)清單。二是探索居家養(yǎng)老上門服務(wù)。今年開始，騰沖市本級(jí)安排資金20萬元，通過政府購(gòu)買服務(wù)向42名經(jīng)濟(jì)困難老年人提供1104人次“10+N”（助餐、助潔、助浴、助醫(yī)、助急、助行、助購(gòu)、助學(xué)、助樂、助聊和其他服務(wù)）上門服務(wù)。三是推動(dòng)養(yǎng)老旅居業(yè)態(tài)培育。結(jié)合騰沖資源優(yōu)勢(shì)、中醫(yī)特色，盤活資源打造養(yǎng)老旅居綜合中心。騰沖市敬老養(yǎng)老服務(wù)中心為公建民營(yíng)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，完成了原運(yùn)營(yíng)方價(jià)值800余萬元的資產(chǎn)捐贈(zèng)，下一步將圍繞醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、居家服務(wù)、養(yǎng)老旅居的定位，由國(guó)有企業(yè)與專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，建設(shè)集休閑、養(yǎng)生、療養(yǎng)、旅游等功能于一體的養(yǎng)老旅居綜合體。四是加大困難老年保障力度。全市共有80周歲及以上高齡老人15997人（100周歲及以上43人），按照80—99周歲每人每月50元、100周歲及以上每人每月1000元的標(biāo)準(zhǔn)通過“一卡通”發(fā)放高齡津貼819.89萬元，按照每人每月50元的標(biāo)準(zhǔn)向納入城鄉(xiāng)低保、分散供養(yǎng)特困人員的經(jīng)濟(jì)困難高齡老人發(fā)放服務(wù)補(bǔ)貼55.64萬元12303人次。五是打造家門口的“幸福食堂”。騰沖市共爭(zhēng)取省級(jí)幸福食堂建設(shè)補(bǔ)助項(xiàng)目資金124萬元，并撬動(dòng)社會(huì)資本90余萬元，通過社會(huì)力量興辦運(yùn)營(yíng)、社區(qū)食堂或單位食堂改造、居家養(yǎng)老服務(wù)中心內(nèi)增設(shè)等方式建設(shè)老年幸福食堂12個(gè)，初步形成了政府主導(dǎo)、部門支持、社會(huì)積極參與的“社會(huì)力量+”模式，解決了孤寡、獨(dú)居、留守、高齡等老年人的“吃飯難”問題。幸福食堂運(yùn)營(yíng)兩年來，累計(jì)服務(wù)補(bǔ)貼老年人42.94萬人次，發(fā)放用餐補(bǔ)助127.05萬元。

逝有所安，殯葬改革制度不斷深化。一是全市建成城市中心公益性公墓1個(gè)，農(nóng)村公益性公墓（骨灰堂）180個(gè)。今年全市死亡3715人，除國(guó)家允許土葬的47人回族外，其余均按照火葬政策實(shí)行火化并骨灰安葬，應(yīng)執(zhí)行火葬政策人員火化率和骨灰安葬率均達(dá)100%，惠民殯葬獎(jiǎng)補(bǔ)資金應(yīng)支出1626.19萬元。二是全市深入開展“移風(fēng)易俗、文明祭祀”專項(xiàng)整治行動(dòng)，倡導(dǎo)文明祭掃新風(fēng)尚，厚養(yǎng)薄葬美德，樹立安全意識(shí)，防范安全隱患，共同營(yíng)造一個(gè)安全、文明、和諧、有序的生態(tài)環(huán)境。

姻有所獲，婚俗改革文化深入人心。一是婚姻登記中心按照依法、合規(guī)、便民、利民的要求認(rèn)真開展婚姻登記工作，完成結(jié)婚登記3104對(duì)，離婚申請(qǐng)681對(duì)，離婚登記418對(duì)，補(bǔ)辦結(jié)婚登記450對(duì)。二是開展集體頒證21次，其他頒證服務(wù)420余次，婚前（結(jié)婚）輔導(dǎo)1107對(duì)、離婚（調(diào)解）疏導(dǎo)186對(duì)。建立公園式婚姻登記點(diǎn)2個(gè)，為群眾提供更加舒適、溫馨、浪漫的登記環(huán)境。三是積極倡導(dǎo)簡(jiǎn)約適度的婚俗禮儀，鼓勵(lì)和推廣傳統(tǒng)婚禮，抵制天價(jià)彩禮、鋪張浪費(fèi)、隨禮攀比等不正之風(fēng)，著力培育文明向上的婚俗文化。

界有所限，行政區(qū)劃工作科學(xué)穩(wěn)慎。一是區(qū)劃地名工作聚焦中心、服務(wù)大局，把握資源屬性，貫徹新發(fā)展理念，2024年命名地名19條，采集鄉(xiāng)村地名2868條。二是騰沖以“地名+旅游”“地名+邊疆文化”“地名+抗戰(zhàn)文化”等特色地名文化資源開展“鄉(xiāng)村著名行動(dòng)”，打造騰沖獨(dú)特的地名標(biāo)識(shí)品牌。

癲有所護(hù)，精神障礙服務(wù)有效提升。2024年，安定醫(yī)院收治門診患者6111人次，總費(fèi)用158.9萬余元；住院患者共結(jié)算749人次，住院總費(fèi)用1561.98萬余元；院外維持治療7608人次，治療費(fèi)用217.19萬余元。精神障礙患者“集中收治”模式累計(jì)收治重性精神障礙患者1.2萬余人次，社區(qū)維持治療5.1萬余人次，并建成精神障礙社區(qū)康復(fù)試點(diǎn)4個(gè)，全市精神障礙患者肇事肇禍?zhǔn)拢ò福┘黠@下降，治安環(huán)境明顯改善，群眾安全感和滿意度不斷提升，真正實(shí)現(xiàn)了“集中收治、維持治療”保一方穩(wěn)定，“康復(fù)一人、平安一家”促社會(huì)和諧的奮進(jìn)目標(biāo)。

二、部門整體支出績(jī)效自評(píng)情況

（一）部門自評(píng)工作開展情況

成立了績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)收支憑證、報(bào)表、預(yù)算決算報(bào)表，準(zhǔn)備評(píng)價(jià)材料、現(xiàn)場(chǎng)核查表冊(cè)、照片。

由績(jī)效自評(píng)工作小組根據(jù)部門實(shí)際情況，結(jié)合部門整體支出自評(píng)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，得到績(jī)效自評(píng)結(jié)論，形成部門整體支出績(jī)效自評(píng)報(bào)告。

（二）部門整體績(jī)效自評(píng)結(jié)果

2024年我部門整體支出情況良好，從預(yù)算到執(zhí)行和收入、支出、資產(chǎn)管理及信息公開，都嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行，全年收支平衡。有效保障了機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，取得了較大的社會(huì)效益，得到了政府部門和社會(huì)認(rèn)可。

2024年騰沖市民政局部門整體支除有效保障了機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，各機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)行，履行好了各項(xiàng)職能職責(zé)，基本完成上級(jí)和市委、市政府安排的工作任務(wù)。2024年整體支出績(jī)效自評(píng)等級(jí)為“優(yōu)”。

（三）部門整體績(jī)效目標(biāo)完成情況

1. 執(zhí)行率情況

2024年部門整體支出預(yù)算200359912.81元，實(shí)際執(zhí)行  200359912.81元，執(zhí)行率為100.00%。

2. 績(jī)效目標(biāo)完成情況

共設(shè)立年度部門績(jī)效目標(biāo)一、二、三級(jí)指標(biāo)共11個(gè)，所有指標(biāo)全部完成。其中：一級(jí)指標(biāo)3個(gè)，分是別是產(chǎn)出指標(biāo)、效益指標(biāo)、滿意度指標(biāo)；二級(jí)指標(biāo)4個(gè)，分別是數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)；三級(jí)指標(biāo)4個(gè)，分別是政策宣傳次數(shù)、兌現(xiàn)準(zhǔn)確率、政策知曉、服務(wù)對(duì)象滿意度。

（四）存在的問題和下一步擬改進(jìn)措施

存在的問題：內(nèi)控制度建立有待進(jìn)一步完善，預(yù)算編制的合理性、適用性、科學(xué)性有待進(jìn)一步提高；資金下達(dá)晚的項(xiàng)目，單位難于靈活安排支出，導(dǎo)致年終有結(jié)轉(zhuǎn)及預(yù)算決算差異較大。

下一步擬改進(jìn)措施：進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算的編制，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。下一步將繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，組織開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步規(guī)范我部門預(yù)算管理工作。

（五）績(jī)效自評(píng)結(jié)果應(yīng)用情況

通過績(jī)效自評(píng)結(jié)果分析，有效分析出單位全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，為來年預(yù)算編制、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，可以有效加強(qiáng)預(yù)算編制的適用性、合理性、科學(xué)性，可以有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理水平，可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，可以進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理水平。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用是提高資金使用效益的重要手段。

民政系統(tǒng)切實(shí)加強(qiáng)績(jī)效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立規(guī)范了內(nèi)部工作機(jī)制，明確了項(xiàng)目績(jī)效管理的直接責(zé)任主體，按照“誰主管、誰使用、誰公開”的原則，主動(dòng)公開本單位績(jī)效評(píng)價(jià)信息。

（六）主要經(jīng)驗(yàn)及做法

部門整體支出績(jī)效自評(píng)，主要是根據(jù)國(guó)家和省級(jí)相關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。年初制定績(jī)效目標(biāo)，年中進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)進(jìn)度考核，年底上報(bào)績(jī)效目標(biāo)完成情況表，重點(diǎn)項(xiàng)目資金分別上報(bào)項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。下一步將專門針對(duì)宣傳部部門整體支出的特點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效申報(bào)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施方案預(yù)報(bào)。

對(duì)于專項(xiàng)資金，使用范圍目標(biāo)明確，使用資金合理安排，專款專用，達(dá)到了預(yù)期績(jī)效目標(biāo)要求。積極開展內(nèi)控機(jī)制的建立工作，科學(xué)合理編制了學(xué)校收支預(yù)算，經(jīng)費(fèi)支出嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的開展范圍及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到票據(jù)合法、合規(guī)、合理，手續(xù)齊備，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置等專項(xiàng)資金嚴(yán)格按規(guī)定用途使用，對(duì)教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行公開、合理、有效的管理和使用，堅(jiān)持不亂花一分錢，將每一分錢都用在刀刃上辦實(shí)事，做到專款專用。

三、項(xiàng)目自評(píng)情況

（一）項(xiàng)目自評(píng)工作開展情況

各核算單位成立了績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)收支憑證、報(bào)表、預(yù)算決算報(bào)表，準(zhǔn)備評(píng)價(jià)材料、現(xiàn)場(chǎng)核查表冊(cè)、照片。

由績(jī)效自評(píng)工作小組根據(jù)部門實(shí)際情況，結(jié)合項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)指標(biāo)體系進(jìn)行打分，得到績(jī)效自評(píng)結(jié)論，并在一體化中完成績(jī)效自評(píng)相關(guān)信息填報(bào)并通過主管局審批。

（二）項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)果

本部門包含一個(gè)主管局，4個(gè)二級(jí)部門，2024年共有51個(gè)項(xiàng)目，全部進(jìn)行了績(jī)效自評(píng)，自評(píng)結(jié)果全部合格。其中：自評(píng)結(jié)果為“優(yōu)”的51個(gè)。

（三）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況

2024年騰沖市民政局共納入年初預(yù)算重點(diǎn)項(xiàng)目9個(gè)，全部編制了項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)編制率為100%。各項(xiàng)目單位對(duì)所有項(xiàng)目資金的使用都嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目資金的使用規(guī)定和各項(xiàng)目單位制定的《單位內(nèi)控制度》實(shí)施。合理安排使用資金，確保款項(xiàng)專款專用，按項(xiàng)目時(shí)間要求組織實(shí)施，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目，科學(xué)精準(zhǔn)做了支出預(yù)算和采購(gòu)申報(bào)。

1. 實(shí)施精準(zhǔn)救助，推進(jìn)社會(huì)救助“真愛到家”。一是抓好應(yīng)保盡保。持續(xù)開展農(nóng)村低保專項(xiàng)治理行動(dòng)，做到低保對(duì)象認(rèn)定到位、入戶調(diào)查審核到位、低保對(duì)象動(dòng)態(tài)管理到位、系統(tǒng)臺(tái)賬應(yīng)用到位、資金按月發(fā)放到位。加強(qiáng)低收入人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，適時(shí)提高保障標(biāo)準(zhǔn)，真正做到應(yīng)保盡保、應(yīng)納盡納，把保障基本民生落細(xì)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)特困人員有供養(yǎng)、最低生活有保障、臨時(shí)困難有救助。二是抓好改革試點(diǎn)。繼續(xù)開展社會(huì)救助“物質(zhì)+服務(wù)”試點(diǎn)，推進(jìn)社會(huì)救助項(xiàng)目化、多元化。三是抓好政策銜接。從加強(qiáng)政策宣傳、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、做好政策銜接三方面助力鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，確保救助對(duì)象精準(zhǔn)、因戶施策精準(zhǔn)、資金補(bǔ)助精準(zhǔn)。四是抓好困難救助。圍繞臨時(shí)救助“救急難”作用發(fā)揮，簡(jiǎn)化優(yōu)化申請(qǐng)辦理和審核審批流程，取消臨時(shí)救助城鄉(xiāng)差別，做到求助有門、受助及時(shí)。

2. 突出關(guān)愛保護(hù)，推進(jìn)一老一小“凝心守望”。一是推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展。結(jié)合騰沖資源優(yōu)勢(shì)、中醫(yī)特色，盤活資源，打造養(yǎng)老旅居綜合中心，建設(shè)集休閑、養(yǎng)生、療養(yǎng)、旅游等功能于一體的養(yǎng)老旅居綜合體。二是健全養(yǎng)老服務(wù)體系。大力構(gòu)建居家、社區(qū)、機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)的基本養(yǎng)老服務(wù)模式。加快補(bǔ)齊農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)短板，滿足廣大農(nóng)村老年人養(yǎng)老服務(wù)需求，逐步完善覆蓋縣鄉(xiāng)村三級(jí)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。三是強(qiáng)化兒童關(guān)愛服務(wù)。加大對(duì)兒童關(guān)愛服務(wù)，完善困境兒童權(quán)益保障工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)兒童福利隊(duì)伍建設(shè)管理，為兒童成長(zhǎng)創(chuàng)造更好條件。

3. 強(qiáng)化打擊整治，推進(jìn)殯葬改革“樹立新風(fēng)”。一是加大投入完善公墓設(shè)施，推進(jìn)市級(jí)生態(tài)公墓建設(shè)，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的生態(tài)安葬需求。繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，逐步完善公墓用地審批手續(xù)。多渠道籌集資金，逐步解決公墓資金缺口。持續(xù)加大惠民投入，切實(shí)減輕群眾喪葬負(fù)擔(dān)，提升群眾的獲得感、幸福感。二是持續(xù)開展專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步加強(qiáng)殯葬市場(chǎng)的管理。加強(qiáng)喪葬用品行業(yè)監(jiān)管，從源頭上對(duì)違規(guī)制作墓碑、墓體，違規(guī)加工銷售封建迷信用品的行為進(jìn)行集中清理整頓。三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新管理措施，提升殯葬管理和服務(wù)力度，逐步實(shí)現(xiàn)殯葬服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是采取定期檢查、隨機(jī)抽查的方式，對(duì)殯葬改革情況和殯葬領(lǐng)域突出問題整治情況進(jìn)行督查，確保殯葬改革穩(wěn)步推進(jìn)。

4. 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，推進(jìn)婚育新風(fēng)“深入人心”。積極拓展婚姻公共服務(wù)，推進(jìn)婚姻政策咨詢、婚姻法規(guī)宣傳、婚姻家庭輔導(dǎo)等服務(wù)項(xiàng)目，倡導(dǎo)婚育新風(fēng)、推進(jìn)婚俗改革，倡導(dǎo)婚事新辦、簡(jiǎn)辦，弘揚(yáng)良好家風(fēng)、家教，引導(dǎo)群眾樹立正確的婚姻觀、家庭觀和生育觀。  

5. 聚力三個(gè)提升，推進(jìn)服務(wù)能力“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。一是推進(jìn)公共服務(wù)能力提升。完善殘疾人福利制度，持續(xù)推進(jìn)“五主動(dòng)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)數(shù)據(jù)比對(duì)機(jī)制化、常態(tài)化和規(guī)律化。推進(jìn)精神障礙社區(qū)康復(fù)服務(wù)體系建設(shè)。深入開展“陽(yáng)光慈善”工程，引導(dǎo)、支持有意愿有能力的企業(yè)、社會(huì)組織和個(gè)人積極參與公益慈善事業(yè)。二是推進(jìn)地名信息服務(wù)提升。加強(qiáng)地名普查成果轉(zhuǎn)化，深入開展“鄉(xiāng)村著名”行動(dòng)，豐富地名信息服務(wù)，加強(qiáng)地名文化保護(hù)。開展界線聯(lián)檢和界樁維護(hù)，深入推進(jìn)平安邊界創(chuàng)建。三是推進(jìn)社會(huì)組織能力提升。建立健全社會(huì)組織登記機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位、行業(yè)管理部門及相關(guān)職能部門綜合監(jiān)管機(jī)制，加大對(duì)社會(huì)組織違法違規(guī)行為和非法社會(huì)組織活動(dòng)的查處力度。加強(qiáng)社會(huì)組織培育監(jiān)管，重點(diǎn)培育優(yōu)化發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)類、科技類、公益慈善類、城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)類社會(huì)組織。搭建平臺(tái)載體，引導(dǎo)社會(huì)組織助力現(xiàn)代化建設(shè)。

（四）當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行及績(jī)效管理中存在問題、原因及改進(jìn)措施

存在的問題：財(cái)政一體化系統(tǒng)更新較快，加之本部門從事財(cái)務(wù)工作的人員大多是非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，業(yè)務(wù)水平總體偏低，預(yù)算編制 的合理性、適用性、科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。

改進(jìn)措施：一是細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算的編制，不斷提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性。二是繼續(xù)加強(qiáng)管理力度，組織開展財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，加強(qiáng)對(duì)賬務(wù)核算系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步規(guī)范我部門財(cái)務(wù)管理工作。三是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高各項(xiàng)資金使用效率。

（五）項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)結(jié)果應(yīng)用情況

按要求及時(shí)公開本單位部門預(yù)算、決算和財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況，接受社會(huì)監(jiān)督。在以后的工作中增強(qiáng)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)主體責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目整改落實(shí)，推動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排相結(jié)合，加大評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)公開的力度。