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1、繼續(xù)完善對各村衛(wèi)生所工作目標責任書管理      

我院年初就與各村衛(wèi)生所簽訂了《猴橋鎮(zhèn)2017年村衛(wèi)生所工作目標責任書》，并經(jīng)常下村進行督導檢查，到年終進行考核，按考核結(jié)果進行獎懲。  

2、進一步加強村衛(wèi)生所管理規(guī)范  

一是加強村衛(wèi)生所制度建設，我院制定了《猴橋鎮(zhèn)村衛(wèi)生所管理制度﹤試行﹥》，用制度來完善全鄉(xiāng)村衛(wèi)生所各項管理。同時還制訂了各種目標工作責任書，年初簽訂年終考核，按考核分數(shù)發(fā)放防疫補助及村醫(yī)補助，優(yōu)者獎、差者罰。有效地鞏固完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作。  

二積極推進村衛(wèi)生所規(guī)范藥房建設，各個村衛(wèi)生所的規(guī)范藥房管理嚴格按照騰沖市市場監(jiān)督管理局制定的標準實施，為每個村制定了《藥品質(zhì)量管理制度》和《藥品驗收管理制度》，指導每個村做好規(guī)范藥房的擺設，并統(tǒng)一為他們制作了“注射劑”“外用藥品”“拆零藥品”等標識牌，規(guī)范了進藥渠道，杜絕了假冒偽劣藥品及過期藥品的存在。  

3、統(tǒng)一對村衛(wèi)生所藥品進行管理  

認真落實藥品統(tǒng)一配送政策，從2011年1月1日起規(guī)定鎮(zhèn)衛(wèi)生院和各村衛(wèi)生所全部配備使用基藥，并實行零差價銷售。基藥采購必須從騰沖縣遴選的中標企業(yè)進行，我院不定期到各村進行督查，確保了藥品購進的渠道和質(zhì)量。  

4、增強對村衛(wèi)生所財務的統(tǒng)一管理  

全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生所帳務由衛(wèi)生院會計人員統(tǒng)一建帳核算，規(guī)定各村衛(wèi)生所須于每月最后一天報結(jié)算報表到衛(wèi)生院，由會計審核各所的收入、支出、工資及提留。認真提取各村衛(wèi)生所的10%事業(yè)發(fā)展金和10%養(yǎng)老保險金，嚴格按上級要求管理和使用。  

5、加強對村醫(yī)的綜合業(yè)務培訓  

我院適時對鄉(xiāng)村醫(yī)生開展常見病、多發(fā)病、傳染病防治、婦幼保健和中醫(yī)藥等知識的培訓，有效地提高了全鄉(xiāng)村醫(yī)的專業(yè)技術(shù)知識。  

九、切實做好醫(yī)院各項管理工作  

1、加強醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生工作，醫(yī)院將院容整潔、儀表端莊、著裝整潔納入職工績效工資考核范圍，院辦定期不定期對各科室進行檢查，大環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負責。保證了醫(yī)院院容院貌的整潔，為患者提供了舒適整潔的診療環(huán)境。  

2、做好醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，醫(yī)院年初與各科室簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》、《社會治安綜合治理工作責任書》和《消防安全責任書》，并由醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組不定期進行檢查，全院各科室人員認真遵照執(zhí)行，全年全院沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，無發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，無治安案件、刑事案件和違紀違法案件發(fā)生。  

3、努力抓好行業(yè)作風建設工作，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務行為，2017年無收受回扣、紅包、亂收費、濫檢查和開單提成情況發(fā)生。社會對醫(yī)院綜合滿意度達96%。  

4、按要求按時傳達縣衛(wèi)生局工作會議及中央、省、市醫(yī)療改革方案。認真執(zhí)行《2005年556號非營利性醫(yī)療收費標準》及藥品價格公示制度，嚴格執(zhí)行政府招投標采購，全院藥品、醫(yī)療器械嚴格從中標公司購進，并在全院及各村衛(wèi)生所積極推行基本藥物制度，目前，全院100%購進和使用基本藥物。  

5、認真貫徹落實《中華人民共和國獻血法》，積極宣傳義務獻血知識，認真完成鄉(xiāng)政府下達醫(yī)院的獻血指標。全年轄區(qū)內(nèi)無發(fā)生違規(guī)采血事件或用血事故。  

6、積極做好藥品不良反應監(jiān)測報告及管理工作，醫(yī)院成立藥品不良反應領(lǐng)導小組，負責管理上報院內(nèi)及全鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所發(fā)生的藥品不良反應。積極做好醫(yī)療事故防范工作，我院制定了醫(yī)療事故防范預案，并與各科室簽訂了安全事故防范協(xié)議，做到逢會必講，嚴格要求。  

7、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，有健全的財務管理制度和內(nèi)部約束機制，建立完善了醫(yī)院資產(chǎn)管理制度和成本核算制度，成本核算納入每月科室考核及績效工資測算，使全院醫(yī)療服務成本有所降低。規(guī)范醫(yī)療服務行為，按照比例提取職工福利基金、事業(yè)基金、衛(wèi)生科技發(fā)展和人才培養(yǎng)經(jīng)費。按時交齊工會費、失業(yè)保險金、住房公積金、醫(yī)療保險金、紅十字會費等。